權利、利益方格根據干系人權利的大小，以及利益大小（或項目關注度）對干系人進行分類是干系人分析的方法之一，對于那些對項目有很高的權利同時又非常關注項目結果的干系人，項目經理應采取的干系人管理策略是（ ）。
A、另其滿意
B、重點管理
C、隨時告知
D、監(jiān)督