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項(xiàng)目管理認(rèn)證PM每日一練試題(2026/5/17)

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項(xiàng)目管理認(rèn)證PM每日一練試題內(nèi)容(2026/5/17)

  • 試題1

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在對(duì)一家制造公司的原型進(jìn)行質(zhì)量檢查,在控制圖上連續(xù)七個(gè)點(diǎn)落在平均線上方.但于控制界限內(nèi).質(zhì)

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  • 試題2

    在完成一個(gè)分配的可交付成果工作之后,團(tuán)隊(duì)成員決定添加新功能。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?A、請(qǐng)求項(xiàng)目

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  • 試題3

    一個(gè)職能經(jīng)理拒絕安排某個(gè)員工到項(xiàng)目上去。項(xiàng)目經(jīng)理決定與職能經(jīng)理當(dāng)面討論,尋求解決方案。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么技巧?(

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  • 試題4

    一個(gè)項(xiàng)目是為了開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品.在該項(xiàng)目開始幾周后;當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)煽動(dòng)破壞項(xiàng)目工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做

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  • 試題5

    你作為項(xiàng)目經(jīng)理管理著來自許多不同國家的項(xiàng)目組成員,為了管理不同的文化,你應(yīng)該怎么辦? ()

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  • 試題6

    項(xiàng)目發(fā)起人和客戶通知項(xiàng)目經(jīng)理他們對(duì)產(chǎn)品結(jié)果滿意。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并收集經(jīng)

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  • 試題7

    項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)20名團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目,客戶終止了項(xiàng)目并選擇與其他供應(yīng)商合作。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)執(zhí)行下

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  • 試題8

    項(xiàng)目經(jīng)理向所有相關(guān)方發(fā)送定期狀態(tài)報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容包括項(xiàng)目成就列表,即將完成的目標(biāo)和目前的挑戰(zhàn).但是,一些相關(guān)方仍抱怨說他們不了解項(xiàng)目的狀態(tài).項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

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  • 試題9

    在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有必要執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該∶A、改變項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)B、提交

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  • 試題10

    在一個(gè)職能型組織中工作的項(xiàng)目經(jīng)理想要為一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目建立一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。但是職能管理者有自己的優(yōu)先順序,沒有提供最有經(jīng)驗(yàn)的資源。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?()

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