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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2026/3/25）

來源：信管網 2026年03月26日【所有評論】

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容（2026/3/25）

試題1
以下說法中，錯誤的是（）。
A．親和圖可以對潛在缺陷成因進行分類，展示最應關注的領域
B．直方圖是一種展示數(shù)字數(shù)據(jù)的條形圖，可展示每個可交付成果的缺陷數(shù)量、缺陷成因排列、各個過程的不合規(guī)次數(shù)，或項目或產品缺陷的其他表現(xiàn)形式
C．橫道圖也稱為“甘特圖”，是展示進度信息的一種圖表方式
D．假設情景分析是把單個項目風險和不確定性的其他來源模型化的方法,以評估它們對項目目標的潛在影響。最常見的技術是蒙特卡羅分析
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試題參考答案：D
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試題2
語音郵件、博客和新聞稿屬于（）方法。
A．互動溝通
B．推式溝通
C．拉式溝通
D．網絡溝通
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試題參考答案：B
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試題3
項目范圍管理的目的是( )
A．確保項目信息及時且恰當?shù)匾?guī)劃、收集、控制和最終處置
B．確保項目做且只做所需的全部工作以成功完成項目
C．識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目
D．識別、定義、組合項目管理過程中的各個過程和活動
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試題參考答案：B
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試題4
質量功能部署（Quality Function Deployment，QFD）將軟件需求分為常規(guī)需求、( )和意外需求.
A、期望需求
B、業(yè)務需求
C、系統(tǒng)需求
D、行為需求
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試題參考答案：A
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試題5

關于項目管理計劃的描述，不正確的是:( )。
A、頭腦風暴、沖突處理和會議管理可幫助項目管理計劃的制定
B、項目章程由項目經理簽字，是編制項目管理計劃的依據(jù)之一
C、項目經理不能理想化期望項目管理計劃一步到位
D、組織的過程測量數(shù)據(jù)庫也可以是項目管理計劃制定的依據(jù)

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試題參考答案：B
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試題6
以下工具與技術中，( )不能用于規(guī)劃成本管理。
A．會議
B．成本匯總
C．備選方案分析
D．專家判斷
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試題參考答案：B
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試題7
某公司進行項目投資，項目初始固定資產投資20000萬元。隨后5年的投入分別是1000萬元、1500 萬元、2000萬元、1000萬元和2000萬元。各年度收益分別是10000萬元、12000萬元、16000萬元、20000萬元、21000萬元，則該項目的靜態(tài)投資回收期為( ) 。
A． 2.299
B． 2.083
C． 2.179
D．2.036
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試題參考答案：D
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試題8
以下關于車聯(lián)網的說法中，錯誤的是（）。
A．車聯(lián)網(IoV)系統(tǒng)是一個“端、管、云”三層體系
B．管系統(tǒng)解決車與車、車與路、車與網、車與人等的互聯(lián)互通，實現(xiàn)車輛自組網及多種異構網絡之間的通信與漫游，在功能和性能上保障實時性、可服務性與網絡泛在性，同時它是公網與專網的統(tǒng)一體。
C．車與云平臺間的通信是指車輛通過衛(wèi)星無線通信或移動蜂窩等無線通信技術實現(xiàn)與車聯(lián)網服務平臺的信息傳輸，接收平臺下達的控制指令，實時共享車輛數(shù)據(jù)
D．云系統(tǒng)是汽車的智能傳感器負責采集與獲取車輛的智能信息，感知行車狀態(tài)與環(huán)境:是具有車內通信、車間通信、車網通信的泛在通信終端;同時還是讓汽車具備IoV 尋址和網絡可信標識等能力的設備。
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試題參考答案：D
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試題9
( )不是制定項目章程的依據(jù)。
A．口頭協(xié)議
B．項目管理計劃
C．商業(yè)論證
D．合同
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試題參考答案：B
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試題10
關于轉型升級描述正確的是：( )。
A．數(shù)字化轉型指標應與傳統(tǒng)關鍵績效指標保持一致，以達到前后的效果對比
B．數(shù)字化轉型是應用新一代信息技術，激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅動潛能，提升生存和發(fā)展能力，加速業(yè)務優(yōu)化升級和創(chuàng)新轉型
C．組織文化是企業(yè)的價值導向和行為準則，一般保持穩(wěn)定不變，組織戰(zhàn)略的設計要以組織文化為導向，以促進成功實施
D．數(shù)字化轉型組織架構及工作機制分為治理層、規(guī)劃層、實施層、能力層四個層級
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試題參考答案：B
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