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PMP每日一練試題內容（2026/3/13）
試題1
項目經理感覺到項目會議的成效很差，與會者都沒做好準備，無法遵照會議議程。項目經理應該怎么做來改變項目團隊的態(tài)度?試題2
組織將最優(yōu)能力的資源分配到項目組，以便縮短項目的工期，這是哪種應對措施:A、上報B、開拓C、分享D、試題3
一個設計項目經歷了兩個月后，客戶要求修改產品，項目經理對此事并不知情。在最終測試階段，測試結果和計劃試題4
一個使用多個供應商的項目估計將在兩年內完成。在第一年結束時.發(fā)現(xiàn)存在重大預算超支。項目經理意識到必須將項目重新拉回控制，因此簽發(fā)一項變更請求。若要支持這項變更請求項目經理應該做什么?試題5
一個漫長的施工項目在采購過程中遇到一些問題，這些問題還在繼續(xù)發(fā)生在調查過程中，—些團隊成員希望知道他們應該在何時收集經驗教訓項目經理應該如何答復試題6
五個項目在一名發(fā)起人的授權之下，計劃在一年內完成。一名擁有項目資源的職能經理開始按照發(fā)起人的要求執(zhí)行試題7
一個項目的規(guī)模已經大到由指導委員會取代單一的項目發(fā)起人.項目經理應該怎么做來適應這種新發(fā)展?試題8
由于還有未解決的問題，項目經理十分擔心項目的可行性。項目經理接下來應該怎么辦?A、項目管理層溝通問試題9
一項目經理正在管理他第二個項目，第二個項目在第一個項目開始一個月后啟動，兩個項目同時進行中。盡管第一個項目很小，但規(guī)模與日俱增。每經歷一天，項目經理就越加感到需要幫助。最近，項目經理聽說去年公司某一項試題10
問題日志的用于∶A、評價項目團隊績效是否符合計劃。B、紀錄由誰負責在目標日期內解決特定問題，并監(jiān)
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