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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/1/2）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個小型的軟件開發(fā)項(xiàng)目?！_始他覺得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項(xiàng)目變更管理計劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時溝通來保證項(xiàng)目按照計劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用制定項(xiàng)目變更管理計劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必須要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致后來的更方便和快捷。
但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，項(xiàng)目中很多細(xì)小的改動由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險。
【問題1】(4分)
結(jié)合案例。請說項(xiàng)目經(jīng)理小王對項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識哪些是正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取什么補(bǔ)救措施？信管網(wǎng)試題答案與解析：m.linneiweixiu.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/1/2

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/12/tbimg/12-24/1766558758.jpg＂ /＞變更申請，對變更初審，對變更進(jìn)行論證，變更審批，通知變更方案并實(shí)施，監(jiān)督實(shí)施，對變更進(jìn)行評估，變更收尾。1制定變更管理計劃確定變更流程，2建立配置管理計劃，對項(xiàng)目文件進(jìn)行通知標(biāo)識進(jìn)行管理，3邀請相關(guān)專家對整個系統(tǒng)進(jìn)行梳理查找問題根源，4提高思想認(rèn)知，提高對變更的重視，5申請資源對項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，6加強(qiáng)風(fēng)險意識，7加強(qiáng)質(zhì)量管理，8加強(qiáng)溝通管理，

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正確的： 1.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的及時互動溝通很重要 不正確： 1.項(xiàng)目小，變更就會少，流程不需要復(fù)雜 2.不制定項(xiàng)目變更管理計劃，以減少項(xiàng)目工作量 3、項(xiàng)目計劃的微調(diào)不需要記錄，不需要走變更流程，不需要匯報給領(lǐng)導(dǎo) 1、對項(xiàng)目范圍的變更，需要走變更流程，審批通過后，再討論其處理方案，再開始實(shí)施執(zhí)行 2、對變更的過程進(jìn)行記錄和管理 3、項(xiàng)目變更管理可以很好的控制項(xiàng)目范圍，減少項(xiàng)目頻繁變更的風(fēng)險，能很好的保證質(zhì)量 1制定合理規(guī)范的變更管理制度 2每個變更過程都需要記錄，并走變更流程，經(jīng)過評審再實(shí)施 3、加強(qiáng)開發(fā)過程的控制和配置管理 4、

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小王認(rèn)為變更管理的主要目標(biāo)是正確的 對執(zhí)行過程的管理認(rèn)識不正確的 提出變更申請 變更的初審 編制變更方案 ccb對于變更進(jìn)行評審 通過后 不通過 下發(fā)變更通知 告知客戶變更未通過 執(zhí)行變更 關(guān)閉變更 查看變更結(jié)果 關(guān)閉變更重新梳理項(xiàng)目范圍并與客戶確認(rèn) 按照重新梳理的范圍進(jìn)行測試修改 制定配置管理計劃 按照范圍重新修改bug 嚴(yán)格控制范圍

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不正確的：不制定項(xiàng)目變更管理計劃 對計劃的微調(diào)未記錄 由執(zhí)行人員提出變更方案 正確：項(xiàng)目小流程不需要太復(fù)雜識別變更 變更初審 變更發(fā)布 變更確認(rèn) 變更實(shí)施 變更結(jié)果審查回顧變更做出記錄

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問題1:＜br＞正確：（1）對項(xiàng)目變更方案進(jìn)行論證＜br＞不正確：（1）沒有制定項(xiàng)目變更管理計劃（2）項(xiàng)目過程中對計劃的微調(diào)沒有記錄和管理，沒有走變更管理流程（3）提出的變更沒有經(jīng)過相關(guān)干系人，沒有經(jīng)過ccb的評審＜br＞問題2:＜br＞（1）提出變更申請（2）對變更申請進(jìn)行初審（3）變更方案論證（4）變更評審（5）發(fā)布通知并實(shí)施（6）監(jiān)控實(shí)施（7）效果評估（8）變更收尾＜br＞問題3:＜br＞（1）增加配置管理員進(jìn)行配置管理和控制＜br＞（2）質(zhì)量管理人員入場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，及時溝通并實(shí)施措施＜br＞（3）管理項(xiàng)目知識＜br＞（4）及時更新

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