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(1) 馬洛斯需要層次理論：金字塔、5個層次：生理、安全、社交、受尊重、自我實現(xiàn)
(2) 赫茨伯格激勵-保健理論：產(chǎn)生不滿意感和產(chǎn)生激勵的因素是不同的
(3) 期望理論：目標對人的激勵程度受兩個因素影響：目標效價、期望值
(4) X理論Y理論
基于Y理論對人的認識，信奉Y理論的管理者對員工采取民主型和放任自由型的領(lǐng)導方式，在領(lǐng)導行為上遵循以人為中心的、寬容的及放權(quán)的領(lǐng)導原則，使下屬目標和組織目標很好的結(jié)合起來，為員工的智慧和能力的發(fā)揮創(chuàng)造有利的條件。用Y理論可以激發(fā)員工的主動性，但對于員工把握工作而言又可能放任過度。我們在應用的時候應該因人、因項目團隊的發(fā)展階段而異
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